风险雷达

在你看来,到 2035 年中国可能发生哪些变化?

2021-03-11 14:16

两会召开之际,“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案已于5日提交,涉及到多个行业的发展规划。

对于风险管理者而言,这次两会谈及的经济部分内容,可能是战略规划风险中识别系统性风险和捕捉新赚钱机会的北极星指标,与其自己闭门造车,琢磨不同产业链的未来,不如直接抄作业。

01 从宏观数据看产业

新华社发布多组数据,展示两会围绕经济话题的核心内容。

【数据一】“全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于‘十三五’时期实际”。

在“十三五”期间,我国全社会研发经费投入从2015年的1.42万亿元增长到2020年预计2.4万亿元左右。

未来五年,年均“7%以上”的增速,意味着用更大力度去整合优化全社会科技资源,基础研究经费投入占研发经费投入比重提高到8%以上,每万人口高价值发明专利拥有量达12件。

这意味着研发能力,在高科技企业中的含金量将会越来越高,风险管理框架也需要增加对研发的重视,例如,需要做好这些环节:市场调研,研发思路的合理性审查,研发投入资金预算,研发投入时间周期表,拟定研发方案的初级版本,研发过程中的临时问题,产出成品的内测,知识产权的保护,竞品新产品的优劣势分析及新产品上线时间的预估,用户对产品的反馈促进研发再次更新。

其中研发资金短缺和研发出的产品不符合市场规律,是每一个高科技企业都容易碰到的风险。

另一个比较严重的风险是,我方企业研发出的产品,和竞品企业研发出的产品“撞车”,比如,出现功能、使用效率、实现目的相似的情况,如果对方企业早于我方企业发行于市场,对方在市场上则占有一定优势地位,如果对方企业申请知识产权保护,对我方企业则造成比较严重的损失。

在过去10多年中,研发出来的产品撞车事故中,比较有影响力的案例,可能来自于小米集团研发米聊和腾讯研发微信,米聊发布于2010年12月,不到1个月,微信发布于2011年1月21日。

据吴晓波等财经作家表示,当时的小米和腾讯研发团队,均知道对方企业在研发相似的产品,双方团队中,均存在能力相当的国内一流水平技术大牛,两家基本上是你超我赶,尽可能将研发出来的产品发布于对方企业产品上线之前。

起初米聊席卷所有安卓机器,微信在一开始处于防守姿态,但QQ聊天工具的用户量当时已经达到数亿人,腾讯立刻做出战略性转变,将QQ好友直接转移到微信,凭借市场优势,击败米聊。

今天已经没有多少人记得米聊这款曾经火遍大江南北的软件,而微信也成为了熟人社交中不可或缺的APP。

从类似的案例中,我们可以观测到,风控人员需要将研发风险置于整个风险体系中非常重要的部分,并联系到市场变化,竞品公司的变化,用户的变化,反过来回馈给研发团队,灵活制定研发作战计划。

【数据二】壮大战略性新兴产业,比重超过17%

在2019年,我国战略性新兴产业增加值占GDP比重超11%,接下来,要继续提高6%。

规划纲要草案提出,聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业,加快关键核心技术创新应用。

类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络也在规划落地之中。

总结成具体产品,就是5G、6G网络及其基站,基因检测,光伏发电,风能发电,钛合金制品,工业机器人,电动汽车,垃圾回收再锂用,商业航天发射等细分品类。

技术大爆炸,资本市场要素改革,这两件事情同时发生于现在的中国,比照美国经济史,有点类似于20年代和30年代的部分特点叠加在一起的特殊年代。

20年代,美国的大型工厂开始大规模引进流水线,制造业大发展,产量上升,产品价格下降。

30年代,全球大萧条,美国国内开始实行罗斯福新政,凭借国家投资,兴修基建提升就业率,消化制造业生产的过量产品,最终带领美国走出大萧条,经济重新起飞,跨越到新的高度。

回顾过去100多年的历史,作为风控管理者,需协助企业做好战略规划风险管控,捕捉即将到来的新技术风口,例如工业机器人、光伏、电动汽车、AI产业链的逐步成熟。

赶不上风口,大概率会被立刻淘汰。

认为个人电脑永远不可能普及的王安电脑,倒在70年代,被IBM、苹果、微软超越。

认为塞班系统已经是手机操作系统巅峰的诺基亚,倒在2010年左右,被谷歌、苹果等公司击败。

战略规划风险一旦出错,对企业的危害将是毁灭性的打击。

企业提供的产品或服务,过于领先市场,有可能会被市场不理解,因为缺乏利润而衰落。落后于市场,则会被竞品更高级别的产品打击。

只有当产品或服务符合当下用户需求,或刺激用户需求的情况下,才有大卖的可能性。

比如90年代末在美国出现的团购网站,并没有因为理念超前产生利润,反倒是因为技术不成熟,市场对这些企业的期望值严重过高,最终引发了2000年的互联网泡沫,大部分团购网站没有撑到融资,就慢慢死亡。

做好战略规划风险管控的前提是,对企业所处的历史阶段做出客观的分析,搞清楚经济体的大环境,其次是做好所处行业的生命周期分析,判断所在行业是爆发式的还是奄奄一息的。

接着是通过市场调研等方式分析清楚所在企业的产品或服务,在未来1~3年内,是否是伪需求,是否能够持续不断解决用户的真实需求。

对于小公司,也许3个月内的市场变化就需要引起重视,因为公司的资金量多少,决定着公司是否可持续发展的关键,比如固定资产仅几百万元人民币的企业。

对于所处行业的龙头公司,也许更加重要的是能否抓住10年后的全球市场、国内市场、细分领域市场,比如小米集团、比亚迪、华为等企业。

【数据三】加快5G网络规模化部署,用户普及率提高到56%

规划纲要草案明确,加快5G网络规模化部署,用户普及率提高到56%,推广升级千兆光纤网络。前瞻布局6G网络技术储备。

过去一年,我国5G基站以平均每周新增超1万个的速度增长。目前,我国5G终端连接数超过2亿。

规划纲要草案提出的“56%”,意味着数以亿计的设备互联,5G将向县镇、乡村更广阔范围渗透延伸。纵横的网络为数字中国筑牢根基,也将催生更多应用和场景。

新华社提及的5G,可能是此次提案中关于行业讲的最多的部分,也是最紧急的部分。

5G衍生出来的行业包括,自动驾驶、VR,6G衍生出来的行业则是商业航天、卫星运营等。

目前在做自动驾驶的公司包括滴滴出行、华为等,卫星发射则以蓝箭航天等商业航天企业为主。

在大多数人不知情的情况下,中国经济实际上已经向中高端制造业逐步转型。

蓝箭航天作为一家从不盈利的商业航天企业,受到多家风投机构的热捧,在2020年,仅一年的时间,蓝箭航天一共融资到18亿元人民币,最后一轮融资已经是C+轮。

截止到2021年2月初,蓝箭航天成功设计、生产、试验的朱雀二号火箭一级发动机由4台“天鹊”80吨液氧甲烷发动机(TQ-12)并联组成,可为火箭提供268吨的起飞推力,这是目前中国商业航天的最高水平。

【数据四】2025年,数字经济核心产业增加值占GDP比重提高到10%。

规划纲要草案单独成篇,聚焦“数字中国”。

云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链、人工智能、虚拟现实和增强现实将成为未来几年内企业的基础之一。

更加丰富的数字技术将进入社会、商业、学校、医院、市政等多个层面。

购物消费、居家生活、旅游休闲、交通出行、教育医疗等各类场景都在逐步数字化转型。

未来最大的风险,是赶不上这些风口的风险。

强制规避风险,风险反倒不会消失,而是被就地掩埋,有朝一日,它会以更加恐怖的面貌出现在市场之上。

风险和机会,是一体两面。

如果完全规避了风险,那也就规避了机会。

面对风险最好的方式是,清楚风险的支撑逻辑,在风险中创造一套风险管理体系,涉及到流动性、固定资产、研发、诉讼、舆情、信用、市场、战略规划、内控、合规等等方面,将这些“部分”整合在一起,集合成一个庞大的体系,帮助企业避免系统性损失,在更长的时间周期中,赚更多的钱!

02 相关行业企业风控报告大揭秘

2021年已经是一个科幻电影里面的年代,在智能风控RiskRaider风险雷达的帮助下,AI对多个处于蓝海市场的行业进行舆情分析、诉讼风险、失信风险、质押股权信息、股权分配信息、AI风险评估等多个角度,进行相对系统化的展示。

以下公司所处的行业大多数是“新华社+权威机构“分析出的未来5~10年会大发展的领域,我们随机选择其中的企业,感受一下风控数据吧,另外,具体公司无法代表行业整体发展情况。

 

公司001:海南航空控股股份有限公司

产品:航空、金融、地产等

AI风险评级:特别预警

 

 

公司002:上海港国际客运中心开发有限公司

产品:旅游景区商业综合体

AI风险评级:正常

 

公司003:天津市锦绣年华养老服务有限公司

产品:养老公寓服务

AI风险评级:正常


 

 

以上公司所属的行业大多数是未来几年将会有所发展的领域,除此之外,还有半导体、卫星发射、智慧城市、基因工程等领域的企业也在快速发展中。

因篇幅有限,暂时只列出上面3家公司,大家可以通过这些公司的风险特征,窥探到该行业的风控方案。

2021年,风险管控,势在必得!

 

 

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