信贷风险控制究竟该如何开展？

信贷风险控制指的是通过风险识别、计量、监测和控制等程序，对信贷风险进行评级、分类、报告和管理，保持风险和效益的平衡发展，提高信贷的经济效益。

信贷风险控制是一项综合性的工作，它贯穿于整个信贷业务流程的始终，包括贷前信用分析、贷中审查控制、贷后监控管理以及贷款安全收回几个环节。

信贷风险控制以追求利润最大化为目标，为了在规模、风险、效率和客户体验之间取得平衡，建立相关信贷标准、制度、流程和岗位配置。

在利率、资金成本、固定成本不变的情况下，规模和风险是影响信贷机构利润的两个重要因素。规模大、风险小，是所有信贷机构永远不变的追求。

但是，以上两者在实践中常常是矛盾的。过于追求信贷规模的扩张，往往会导致贷款逾期率的不断增加；过于追求风险控制的完美，往往会限制信贷规模的增长。正是因为矛盾的存在，实践中的风险控制才必须追求两者的平衡，既不能只要规模，不管风险，也不能只顾及风控，不顾规模。

例如，某信贷机构在现有条件下，规模达到了5亿，逾期率为2%是最佳选择，那么在信贷风控实践中，应始终以逾期率2%为前提，不断将规模扩大至5亿元。

由于放款效率和客户体验会影响规模，尤其在小微信贷市场竞争不断激烈的背景下，放款效率和客户体验也给信贷风险控制提出了新的挑战。

例如，如果某信贷机构只需要客户提供身份证就能获取客户的身份信息、家庭情况、房产信息和职业状况等，那么，就无需客户提供户口簿、结婚证、房产证等，如此可以大大提升放款效率和客户体验，吸引更多的客户选择该信贷机构。

信贷风险包括多种不同的风险，比如信用风险、市场风险、操作风险、政策风险等，信贷风险控制的目的就是在保证业务量的前提下尽量降低风险。

从流程上看，信贷风险控制包括贷前准入和调查、贷中审查和审批、贷后检查和逾期催收。

信贷风险控制因信息不对称而起，解决的是信息不对称的问题。贷前环节收集和整合信息；贷中环节审核信息，并在此基础上进行恰当的决策；贷后环节是在放款后关注客户动态以及逾期处理。

在这三个环节中，贷前是基础，收集和整合的信息越充分，越有利于贷中信息审核并做出正确的信贷决策。贷前和贷中环节所做工作越充分，贷后环节也就越轻松，只需要进行常规的贷后追踪；反之，如果贷前工作不够充分，就会影响贷中决策的效率和质量，进而增加贷后环节的工作量。

如果信贷机构需要花费大量时间和精力处理贷后逾期，那么也就无暇顾及新市场的拓展，严重影响信贷机构的进一步发展。

在我们的生活中，许多行为都有风险，这些风险大致可以分为三类：完全可控、不完全可控和完全不可控，第一类是指通过人力能够避免的这种风险，比如摔跤；第二类是指通过人力无法避免、但是可以控制其发生概率的风险，比如空难；第三类是指通过人力完全无法避免的风险，比如地震。

信贷风险属于不完全可控的风险，信贷生来就带着风险，不可能完全避免，但是可以通过适当的方法控制其发生概率，经营信贷就是经营风险说的正是这个道理。

信贷服务的对象大部分是从事商业活动的企业，它们同样面临着风险，这些风险可能会转化为信贷机构的风险，因此信贷风险具有传递性。这种传递性来自两个方面，一是客户的上下游合作伙伴或同行动态，比如客户下游延长计算周期可能会影响客户正常还款；二是信贷同行内的传递，比如某一信贷机构开始压缩贷款，这可能导致客户资金紧张，从而影响其他机构债权的正常收回。

就像空难的原因可能是机器故障、操作不当、天气恶劣等，引发信贷风险的因素也从来都不是单一的，包括宏观层面的国家政策、国家对房地产行业的调控，中观层面的行业动态，微观层面的企业管理情况，正是信贷风险因素的复杂性决定了其控制的复杂性。

另外，信贷投放有一定的周期，因此风险预测通常是基于历史和经验做出的，实际投放后，必然会出现与预测结果相悖的情况。信贷风险控制贯穿于贷前准入至贷后催收，各个环节都有不同的风控侧重点，这让信贷风险控制表现出一定的动态性。